Le mandat

Depuis deux ans, on accompagne le Théâtre Hector-Charland et le Théâtre Alphonse-Desjardins dans leurs campagnes publicitaires, avec comme objectifs en tête : faire connaître les théâtres et leur programmation, et ultimement aider à la vente de billets.

Le vrai défi n’était pas de vendre un théâtre, mais deux, comme s’ils n’en faisaient qu’un. Les citoyens ont tendance à rester fidèles à la salle de leur ville, et une perception s’était installée avec le temps : un théâtre serait plus « premium » que l’autre. Rien de plus faux.

Deux salles, une famille

La stratégie

Plutôt que de traiter les deux théâtres comme des concurrents, on a fait le pari inverse : miser sur leur air de famille. On a construit une stratégie de copublicité où la programmation des deux théâtres se présente comme une seule offre culturelle complémentaire, riche et diversifiée, pour donner envie au plus grand nombre de pousser leurs portes.

Évoluer en élargissant le terrain de jeu

Les campagnes

Les assets de campagne développés au fil des dernières années s’appuient sur une approche de continuité, avec des couleurs propres à chaque théâtre pour bien les différencier tout en gardant l’air de famille. Des carrousels et des collections remis à jour chaque mois, portés par des angles qui donnent envie : idées cadeaux, chouchous de l’équipe, spectacles à venir. Une constance assumée d’année en année, qui laisse le temps aux algorithmes, et à nos apprentissages médias, de faire leur travail.

En parallèle de cette signature commune, certaines grosses productions (Le Père Noël est une ordure, Le Duplex, Toc Toc, Sherlock Holmes) et certains événements à univers propre (Salut Hector!, Fous de théâtre, Les Soirées à l’Ange Cornu) ont obtenu leur propre traitement créatif et médiatique, taillé sur mesure pour leur personnalité.

Cette année, on a ajouté de la programmatique ainsi que TikTok au mix média, pour rejoindre une toute nouvelle audience plus affinée. Et on a également revu nos marchés et nos audiences pour rayonner plus largement.

Quand la confiance se traduit en résultats

Les résultats

Résultat, sur la dernière année de campagne : des clients prêts à investir 43,33% de plus en médias, une hausse des ventes totales de 61,68 %, un ROAS (Return on Ad Spent) en hausse de 26,67 % et un coût par achat en baisse de 10,88 %. La preuve qu’une programmation vue comme un tout, ça se traduit en résultats concrets.

Une relation de confiance qui continue de grandir, jusqu’à nous confier la campagne du festival Rose Gazon à Repentigny, un événement né il y a 2 ans, dont Diffusion Hector-Charland assure le rayonnement.

/ Équipe
  • Direction de compte : Jessica Langlois
  • Gestion de marque : Jessica Viel
  • Stratégie de marque : Geneviève Pellerin
  • Stratégie média : Valérie Perreault
  • Charge de projet : Élodie Godbout
  • Spécialiste média numérique : Anne-Sophie Richer
  • Design graphique : Karelle Aubut
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